全生命周期管理平台

建立连锁开店管理系统化,易管理,易追踪,易审计的全生命周期协同体系

  • 营建管理

    支持门店开店项目管理,包括项目管理、成本管理、合同管理和资料管理等功能。

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  • 报修管理

    设备档案、设备维修、设备保养、设备报废管理等,帮助企业高效管理设备和提高生产效率。

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  • 采购管理

    打通采购申请、订单、合同及验收入库,实现采购全流程自动化、精细化管理

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  • 固资管理

    从资产入库,卡片建立、领用、调拨、盘点、重估到报废处置,实现固定资产全流程闭环管理

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  • 财务管理

    实现资产一物一码,确保账实相符,满足审计要求 ; 多维度折旧分析报表,为财务管理提供支持

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  • 巡店管理

    任务分配、执行巡店任务、数据收集、问题解决和报告生成,提高店铺的管理效率,改善运营,提高客户体验

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  • 保养管理

    制定保养计划、管理保养任务、追踪保养记录,提高设备的可靠性和可用性,降低设备维修成本

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  • 备机备件

    实现备件库存的精细管理,降低备件库存成本,同时也可以提高备件的使用率和延长设备的寿命

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营建管理

实现对门店开店项目全生命周期的管理,从规划、设计到施工、验收,全方位管理

提高施工管理效率,降低项目风险,提高施工质量和工程安全

  • 【项目规划】:制定项目计划、预算、资源管理计划、进度计划等,协助项目经理规划和协同项目。
  • 【项目管理】:提供施工现场管理、人员管理、安全管理、设备管理等功能,确保项目的安全、质量和进度。
  • 【质量管理】:包括施工质量检查、质量保证体系建设、验收等功能,保证项目的质量达到预期要求。
  • 【合同管理】:提供合同签订、变更、履行等功能,管理项目的法律风险和合同履行情况。
  • 【资料管理】:包括施工图纸、验收报告、项目档案等,方便资料查询和管理。
  • 【成本管理】:提供工程量清单、成本核算等功能,帮助企业对项目成本进行精细管理。

报修管理

通过报修系统,集中管理门店设备的维修保养申请、进度、记录等信息,提高门店设施的管理效率和安全性

帮助企业实现设备的全面监控、高效维修和精细管理

  • 【扫码报修】:快速扫码报修;
  • 【工单分配】:自动分配服务商,可手动调整;
  • 【维修记录】:记录设备生命周期内所有的维修历史;
  • 【流程跟踪】:记录维修进度,提醒设备维修人员进行相应的维修操作;
  • 【SLA统计】:针对案件响应及处理时长进行统计和分析;
  • 【知识库管理】:包括设备手册、维修手册、故障排除方法等信息,方便设备管理人员进行学习和参考。
  • 【多人协同】:设备维修管理人员可以在平台上共享信息,进行协同管理沟通,提高工作效率。
  • 【移动办公】:设备管理人员可以通过移动设备随时随地管理设备,方便快捷。
  • 【链路闭环】:从报修到验收形成闭环,每个过程都有反馈,及时形成调节回路。

固资管理

高效资产管理,让您的资产有序运营

高效管理资产、精细有序、信息透明

  • 【资产入库】:资产卡片一对一管理,根据采购单自动完成建卡流程;
  • 【资产盘点】:根据盘点模板指定不同周期的盘点任务,自动推送门店;
  • 【资产调拨】:支持门店、仓库、办公室不同地点间的调拨;
  • 【资产重估】:支持修改调整资产原值及周期;
  • 【资产处置】:支持针对丢失、损毁、捐赠、销售、报废等多种类型的处置。
  • 【资产折旧】:根据折旧方法、折旧年限,每月执行资产折旧;
  • 【账期管理】:支持关账功能,每月关账,则当月不允许任何资产操作;
  • 【财务管理】:各级操作,对应生成相应的会计凭证记录;
  • 【审核流程】:门店提交的盘点调拨报废均有可配置的营运及财务部门的审核流程审核管理;

我们的优势

Our Advantages

  • 多设备

    移动端操作

    支持iOS、安卓、小程序多端操作,满足用户随时随地办公需求

  • 体验

    用户友好的界面

    系统的用户界面简洁、直观、易于操作的,以便用户快速上手,并且提供良好的用户体验

  • 智能

    自动化和智能化

    系统具有自动化和智能化的功能,自动分配定时任务,提高工作效率和决策质量

  • 安全

    安全和可靠性

    系统具有安全和可靠性保障措施,以保护数据和系统的安全,避免数据泄漏和系统故障

  • 跨平台

    跨平台支持

    移动设备、PC 等,门店管理者可以在任何时间、任何地点使用系统进行门店管理.

  • 定制化

    定制化管理

    根据不同门店的需求进行个性化定制

服务品牌

The Customers We Serve

知识分享

知识分享不仅可以帮助他人获取新知识和技能,也可以促进自己对知识的理解和掌握,提高自己的沟通和表达能力,同时也有利于促进团队和组织的协作和创新。

营建与筹建系统:高效推进项目落地的关键引擎

在当今快速变化的市场环境中,企业能否高效完成新项目、新设施的建设与落地,已成为衡量其核心竞争力的关键指标。营建与筹建系统(Construction & Commissioning System, CCS),作为连接项目规划蓝图与实体运营的枢纽,其运作效率与协同能力直接决定了项目成败。它不仅是物理空间的建造者,更是整合资源、优化流程、控制风险、驱动价值创造的“关键引擎”。深入剖析这一系统的运作逻辑与优化路径,对提升企业战略执行力具有重大意义。 现状分析:效率瓶颈与协同挑战并存 当前,企业项目落地过程普遍面临多重压力。一方面,项目复杂度持续攀升,涉及设计、采购、施工、验收、移交等多个环节,参与者众多(业主、设计院、总包、分包、监理、供应商等),信息流、物流、资金流交织。另一方面,传统管理模式常导致信息割裂、沟通不畅、决策滞后。数据显示,许多项目因协调不力、变更频繁、资源错配,导致平均超支22%、工期延误30%以上。同时,日益严格的合规性要求(环保、安全、质量)与快速迭代的技术应用(BIM、物联网、预制装配),对营建与筹建系统的敏捷性与整合能力提出了更高要求。 核心问题:系统失灵的关键症结 透过现象看本质,营建与筹建系统效率低下的根源可归结为几个核心问题: 1. 信息孤岛与数据断层: 设计图纸、采购清单、施工计划、质量报告、成本数据分散于不同部门或系统,缺乏统一平台支撑实时共享与协同分析,导致决策依据不足、响应迟缓。 2. 流程割裂与责任模糊: 规划、设计、招标、施工、验收等阶段常被视为独立任务,缺乏端到端的流程贯通与责任闭环。接口管理薄弱,导致“踢皮球”现象频发,问题解决效率低下。 3. 标准化与灵活性失衡: 过度依赖经验或缺乏统一标准,导致流程随意性大、质量波动;而僵化的标准又难以适应项目独特性与突发变更,缺乏动态调整机制。 4. 风险预见与管控滞后: 风险识别多依赖事后经验,缺乏基于数据的主动预警机制。安全、质量、成本、进度风险未能有效整合管理,常导致小问题演变为大事故。 5.

2025-09-15

  • 门店全生命周期管理系统:优化运营,提升效能

    在零售业竞争日趋白热化的当下,门店作为企业触达消费者的核心终端,其运营效率与盈利能力直接决定了企业的市场地位。传统粗放式、片段化的门店管理方式已难以应对快速变化的市场环境与消费者需求。门店全生命周期管理系统(Store Lifecycle Management System, SLMS) 应运而生,它通过数字化、智能化手段,对门店从选址、筹建、开业、运营、调整到闭店的完整闭环进行精细化、系统化管理,成为企业优化运营、提升效能的核心引擎。 一、现状:传统管理模式的桎梏与数字化转型的迫切性 当前,大量零售企业仍深陷传统门店管理困境: 1. 信息孤岛与决策滞后: 选址依赖经验与局部数据,筹建期跨部门协作低效,运营数据分散于POS、CRM、供应链等独立系统,难以形成全局视图,导致决策依据不足、响应迟缓。 2. 过程失控与资源浪费: 筹建进度不透明、预算超支频发;运营中标准化执行难保障,巡检、培训流于形式;闭店流程混乱,资产流失严重。 3. 经验依赖与风险难控: 选址成功与否、运营策略调整高度依赖店长个人能力,缺乏科学模型支撑,新店成活率低,老店衰退风险高。 数字化转型浪潮下,企业对门店实现“可量化、可追踪、可优化”的精细化管理需求空前强烈,SLMS成为破局关键。 二、核心痛点:贯穿门店生命周期的五大挑战 1. 选址之困: 如何在海量数据(人口、竞品、商圈、客流)中精准定位最优点位?如何科学预测新店投资回报(ROI)? 2. 筹建之痛: 设计、施工、证照、采购、人员招募等多线并行,如何确保高效协同、成本可控、按时开业? 3. 运营之难: 如何确保千家门店统一执行SOP(标准操作流程)?如何实时洞察业绩波动并快速归因?如何有效激励与赋能一线员工? 4. 调整之惑: 如何基于数据(销售、客流、会员、库存)精准诊断门店问题(选品、陈列、营销)?如何科学决策门店翻新、扩缩容或模式转型? 5.

    2025-09-15

  • BOH系统:提升企业管理效率的核心工具

    在数字化转型浪潮席卷全球的当下,企业管理效率的提升已从单纯流程优化跃升至数据驱动决策的新维度。BOH(Back Office Hospitality)系统,作为企业后台运营管理的核心中枢,正从幕后走向台前,其价值远非简单的工具应用,而是重塑企业运营效率、驱动精细化管理的战略引擎。企业管理者亟需深刻理解其内涵与潜力,方能驾驭这股提升效能的变革力量。 当前,众多企业虽已部署各类信息化系统,但后台运营管理仍面临严峻挑战。数据孤岛现象普遍存在,财务、供应链、人力资源、仓储等核心模块信息割裂,导致跨部门协同效率低下,决策依据碎片化。流程断层问题突出,从采购申请到付款、从订单接收到库存更新,大量环节依赖人工传递与核对,不仅耗时耗力,且错误率高。更关键的是,决策滞后性显著,管理者往往依赖滞后的报表进行判断,缺乏实时、动态的业务全景视图,难以快速响应市场变化与内部风险。这种低效的运营状态,已成为制约企业敏捷性与竞争力的关键瓶颈。 深入剖析,BOH系统效能发挥的核心障碍集中在三个层面: 1. 数据整合与治理的深度不足: 许多系统仅实现表面数据对接,缺乏深层次的语义统一与数据清洗机制。数据标准不一、质量参差,导致分析结果可信度存疑,“垃圾进,垃圾出”现象频发,严重影响基于数据的决策质量。 2. 流程自动化与智能化的薄弱: 现有自动化多停留在简单规则执行(如自动生成报表),对复杂、需判断的流程(如异常订单处理、动态库存预警补货)介入不足。缺乏AI驱动的智能分析、预测与建议能力,系统仅能被动响应,无法主动赋能。 3. 用户接受度与价值感知的脱节: 系统设计往往以技术实现为导向,忽视一线操作人员和管理者的实际体验与核心痛点。界面复杂、操作繁琐、培训不足,导致用户抵触情绪滋生,系统价值难以真正落地并被感知,形成“建设-闲置”的恶性循环。 要突破瓶颈,释放BOH系统的最大效能,需构建以“数据驱动、智能协同、用户中心”为核心的解决方案: 1.

    2025-09-15

  • 报修系统与维保系统的高效协同管理

    现代企业运营中,设备设施的稳定运行是保障生产效率和客户满意度的基石。然而,报修与维保这两个本应紧密衔接的关键环节,在实践中却常常存在脱节现象,形成管理盲区与资源浪费。实现报修系统与维保系统的高效协同管理,已非简单的技术优化,而是提升企业资产管理效能、降低运营成本、增强核心竞争力的战略课题。本文将深入剖析其现状、核心问题,并提出切实可行的协同路径。 现状分析:断裂的链条与隐藏的成本 当前,许多企业的报修与维保流程仍处于割裂状态。报修系统(如工单系统、移动APP、热线电话)主要承担故障接收、记录和初步分派的职责,而维保系统(如EAM、CMMS)则侧重于计划性维护、备件管理、预防性维护策略执行。两者往往独立运行,数据标准不一,接口不畅,导致信息流断裂: 信息孤岛严重: 报修产生的实时故障信息难以自动、完整地同步到维保系统,维保人员无法便捷获取设备完整的维修历史、维保计划、备件库存情况。反之,维保系统的预防性计划、设备健康状态也难以指导报修系统的优先级判断。 响应效率低下: 故障报修后,需要人工协调、信息转译,才能触发维保流程,延误抢修黄金时间。维保团队无法提前预知潜在故障,被动救火成为常态。 资源调配失准: 缺乏统一视图,难以科学评估维修工作量、预测备件需求、优化人员排班。紧急报修可能挤占计划性维保资源,而预防性维保的缺失又导致更多突发故障,形成恶性循环。 决策依据缺失: 管理层难以获取基于完整设备生命周期的综合数据(故障率、MTTR、维保成本、预防性维护效果),无法有效评估设备可靠性、优化维保策略及预算分配。 核心问题:协同壁垒的根源 造成上述困境的核心问题在于: 1. 系统与流程割裂: 报修与维保被视为两个独立流程,而非设备全生命周期管理的有机组成部分。缺乏顶层设计将两者整合为统一的“设备健康管理”闭环。 2. 数据标准不统一与集成缺失: 两套系统数据结构、编码规则(如设备ID、故障代码、备件编码)不一致,缺乏有效的API接口或中间件进行实时、双向的数据交换与同步。 3. 管理机制缺位: 缺乏明确的跨部门(如客服/前台、运维、采购、财务)协同责任界定、考核指标(如首次修复率、预防性维护计划完成率、整体设备效能OEE)以及信息共享机制。 4.

    2025-09-15

关于我们

店易开致力于把数字世界带入连锁餐饮行业,为客户的高效管理和快速发展 插上科技的翅膀,提供门店资产生命周期管理和自助点餐等服务平台,与生态 伙伴开放合作,通过产品和服务持续为客户创造价值,成立7年来一直坚守和聚焦餐饮行业。

  • 核心团队具备丰富的餐饮连锁及电商系统开发经验
  • 致力于提供连锁餐饮及零售行业最佳IT系统解决方案
  • 提供给客户最专业的系统实施方案及最优的服务体验
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